+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Структура и штатное расписание газовых предприятия

Штатные расписания по таким мастерским должны составляться отдельно, дополнительно к основному по станции с-учетом назначения, объема работ мастерских и. Штатные расписания составляют с учетом организационной структуры буровых и нефтегазодобывающих предприятий на основе нормативов численности инженерно-технических работников и служащих. Нормативы численности инженерно-технических работников и служащих, используемые для определения потребной численности этих категорий работников в буровых и нефтедобывающих предприятиях, рассчитаны по функциям управления с учетом факторов, влияющих на уровень норматива. Например, норматив численности по геологической функции рассчитан в зависимости от объема годовой проходки в тысячах метров числа разбуриваемых площадей и скважин, начинаемых бурением; норматив численности для выполнения такой функции, как охрана труда, рассчитан в зависимости от численности работающих на предприятии. Дорогие читатели!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

СО 34.04.520-2006 Рекомендации по организации газовой службы тепловых электростанций и котельных

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационная структура предприятия

Глава VI. Планирование газового хозяйства Планирование городского газового хозяйства осуществляется на основе общих принципов планирования народного хозяйства, однако имеется ряд особенностей, зависящих от местных условий.

Планы развития и эксплуатации газового хозяйства городов могут быть перспективными и текущими. Годовой план эксплуатационной конторы или другого подразделения управления горгаза называется техпромфинпланом технико-производственный финансовый план. Он является основным плановым документом, направляющим деятельность подразделений горгаза на дальнейшее улучшение обслуживания потребителей газовым топливом при всемерной экономии трудовых и материальных затрат. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Главный актив Компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу. Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании На Основная причина увеличения численности Компании — приобретение новых активов и ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы.

Средний возраст сотрудников Компании практически не изменился и составил 39,7 лет на конец г. Руководящие должности занимали 32,7 тыс.

Эффективность труда труда — один из ключевых приоритетов Компании Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании. Для реализации этой задачи в г. Начиная с г. Норматив использован при формировании бизнес-плана на — гг. В целях повышения эффективности управления в блоке Разведка и добыча: Произведено замещение стороннего супервайзинга бурения собственными силами.

С целью повышения управляемости, оптимизации бизнес-процессов и сокращения затрат в Обществах блока Переработка, коммерция и логистика: Проведено объединение 15 обществ-терминалов с обществами нефтепродуктообеспечения далее НПО.

Операционное управление терминалами передано в НПО. Обеспечено кадровое сопровождение проекта возврата энергетических подразделений на 4 НПЗ: Работа с кадровым резервом Главный актив Компании — это высокопрофессиональный персонал В рамках реализации плана по работе с кадровым резервом на г.

Унификация функциональных блоков в Обществах Группы В целях унификации процессов организационного строительства разработаны и направлены в Общества Группы для внедрения типовые организационно-функциональные структуры по следующим функциональным направлениям: Выгодами столь масштабного проекта являются: Завершение проекта планируется в г.

Система обучения и развития персонала ,9 тыс. Среди программ корпоративного обучения, проведенных в г. По блоку Разведка и добыча С целью обеспечения кадровой защищенности Компании и подготовки высококвалифицированных инженерных кадров в г.

В рамках реализации Программы: Во исполнение Приказа Компании от Реализованы инновационные модульные программы дополнительного образования на базе вузов-партнеров Компании — МГУ им.

Ломоносова и РГУ нефти и газа имени И. Перцова Карелия июль, сентябрь г. Центр станет базовой площадкой подготовки специалистов шельфовых проектов Компании. Открытие Центра запланировано на четвертый квартал г.

Программа предусматривает приобретение тренажерных комплексов для 15 заводов. Обществами Группы блока приобретено 16 технологических тренажерных комплексов, подготовлено 64 тренера-инструктора.

Начата реализация обучения сотрудников по корпоративным программам, силами внутренних тренеров ЦАУК обучено более чел. Разработаны курсы дистанционного обучения: Губкина 64 чел. Внутренними тренерами Компании проведены очные обучающие сессии для работников по теме: Прошли обучение более чел.

Разработан и введен в действие мультимедийный дистанционный обучающий курс для работников ЦАУК и Обществ Группы по теме: Обучение прошли более 2 тыс. Развитие внутреннего ресурса обучения Традиционно Компания уделяет большое внимание развитию внутреннего ресурса обучения, ставя задачу накопления и распространения знаний внутри Компании и развития собственной учебно-тренинговой базы на уровне международных стандартов.

Семью Обществами Группы приобретено 24 технологических тренажерных комплексов, подготовлено 96 тренеров-инструкторов для обучения на тренажерах. Успешно функционирует система внутреннего корпоративного обучения. Каталог внутренних семинаровтренингов ЦАУК на г. Силами внутренних тренеров ЦАУК проведено тренингов, обучение прошли более 4 тыс. Разработаны и направлены внутренним тренерам ЦАУК и ОГ методические материалы по разработке и проведению внутренних курсов.

Сформирован Каталог внутренних курсов на г. В Обществах группы внедрены учебные фильмы для обучения рабочих по профессиям: Обучение иностранных граждан В г. Губкина по трехлетней программе языковой и магистерской подготовки 35 чел. МГУ имени М. Губкина 9 чел. Обеспечена разработка и подготовка к подписанию на высшем государственном уровне следующих документов: Губкина, Венесуэльский университет углеводородов от Система компетентностной оценки В Компании идет непрерывный процесс совершенствования системы компетентностной оценки и развития всех категорий персонала.

Данная система способствует решению значимых бизнес-задач Компании: Для оценки работников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях. С применением новой Модели компетенций начата работа по оценке кандидатов в кадровый резерв Компании. В рамках пилотного внедрения системы в г. Внедрены инструменты оценки знаний и навыков по 10 основным рабочим профессиям блока Downstream.

Оценку прошли более 1,5 тыс. Всего в г. Совет создан при поддержке Национального совета по профессиональным квалификациям при Президенте Российской Федерации. Формирование внешнего кадрового резерва начинается в старших классах общеобразовательных организаций Формирование внешнего кадрового резерва начинается в старших классах обще-образовательных организаций.

Южно-Сухокумск Республика Дагестан , пос. Общее количество учащихся — человек. В семинаре приняли участие 40 руководителей школ из 37 городов страны. Работа по формированию внешнего кадрового резерва продолжается в высших учебных заведениях. Подписание 2 соглашений: Макарова, Тюменский государственный университет и Ухтинский государственный технический университет.

В рамках практической подготовки к профессиональной деятельности в г. Сумма благотворительных пожертвований техникумам, колледжам и вузам в г.

Одним из приоритетных направлений кадровой политики Компании является работа с молодыми специалистами. Программа работы с молодыми специалистами реализовывалась также на 5 предприятиях судостроения и судоремонта, где трудятся молодых специалиста. Обществами Группы созданы условия для профессионального и личностного роста молодых специалистов, развития у них профессионально-технических, лидерских и управленческих компетенций.

В Обществах Группы функционируют советы молодых специалистов и институт наставничества, обеспечивающие эффективную систему управления процессом адаптации молодежи. Каждый молодой специалист имеет индивидуальный план развития, в соответствии с которым организовано его обучение и развитие. В рамках программы обучения молодых специалистов и наставников МС реализован 6 чел.

Для выявления и развития перспективных молодых специалистов и формирования молодого кадрового резерва Компании проведены деловые оценочные игры, в которых приняли участие молодых специалистов из 59 Обществ Группы.

Для конструктивного диалога и принятия взвешенных решений в рамках программы социального партнерства из представителей работодателя и профсоюзного актива сформирована рабочая группа, на заседаниях которой формируется единая согласованная позиция по вопросам социального обеспечения работников.

Так, в г. Также в г. Социальные программы Основные социальные программы Компании направлены на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, поддержку и продвижение здорового образа жизни, улучшение жилищных условий и качества жизни сотрудников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров.

Условия труда и отдыха на производстве В г. Затраты на развитие и обустройство вахтовых поселков, опорных баз бригад, участков, цехов в отчетном году составили 5,8 млрд рублей. Наряду с решением социальных задач, программа корпоративного пенсионного обеспечения дополнительно мотивирует сотрудников к работе в Компании.

Кроме того, Компания на протяжении многих лет реализует проект социальной поддержки ветеранов, в рамках которого выплачивается ежемесячная доплата к государственной пенсии. Компания перечислила ветеранам Обществ Группы около млн руб. Корпоративные жилищные программы Программы по обеспечению работников жильем занимают особое место в корпоративной социальной политике и направлены на привлечение и удержание в Компании перспективных, квалифицированных работников и специалистов дефицитных профессий.

Комплексная жилищная программа реализуется с г. В регионах, где в настоящее время недостаточно сформирован рынок жилья г. Комсомольск-на-Амуре Хабаровского края, г. Ачинск Красноярского края, с. Агой Туапсинского района Краснодарского края , продолжается строительство корпоративных жилых площадей. Охрана здоровья и личное страхование Компания уделяет приоритетное внимание реализации мероприятий по охране здоровья и личному страхованию персонала, направленных на повышение работоспособности и профессионального долголетия, профилактику заболеваемости и повышение качества жизни работников, пропаганду здорового образа жизни.

Основными направлениями этой работы являются: В соответствии с требованиями Положения проводится планомерная работа по оснащению здравпунктов современным медицинским оборудованием. Для повышения уровня профессиональной подготовки медицинского персонала здравпунктов реализуется программа обучения по вопросам кардиореанимации и экстренной помощи при травмах и кровотечениях.

По результатам обучения осуществлялось персональное тестирование полученных медицинским персоналом знаний и навыков. Санаторно-курортное лечение и оздоровление работников и членових семей рассматриваются в Компании в качестве эффективного направления профилактики заболеваемости и сохранения профессионального долголетия нефтяников.

Принципиальная схема структуры аппарата управления предприятием. Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений.

N Д В целях организации деятельности Министерства промышленности, в соответствии с пунктами 1 и 3 статьи 73 Конституции Приднестровской Молдавской Республики и согласно Указу Президента Приднестровской Молдавской Республики "О некоторых вопросах реорганизации исполнительных органов государственной власти Приднестровской Молдавской Республики, в ведении которых находятся вопросы промышленности, энергетики, строительства, транспорта и дорожного хозяйства в связи с формированием Кабинета Министров" N от Утвердить Положение "О Министерстве промышленности" Приложение N 1 , структуру Приложение N 2 и штатное расписание с указанием предельной штатной численности Министерства промышленности Приложение N 3.

Предоставить министру промышленности право проводить реорганизацию структуры Министерства промышленности, связанную с сокращением численности или штатов работников самостоятельно без изменения функций Министерства промышленности, установленных Указом Президента Приднестровской Молдавской Республики "О некоторых вопросах реорганизации исполнительных органов государственной власти Приднестровской Молдавской Республики, в ведении которых находятся вопросы промышленности, энергетики, строительства, транспорта и дорожного хозяйства в связи с формированием Кабинета Министров" N от Отменить действие на территории Приднестровской Молдавской Республики Постановлений Правительства Приднестровской Молдавской Республики "Об утверждении Положения о Министерстве промышленности и энергетики" N от 26 декабря г.

Отдел энергообеспечения и топлива создан в соответствии с постановлением мэра города Хабаровска от 26 февраля года N "Об утверждении структуры управления города Хабаровска" для выполнения текущих задач и организации, координации перспективного развития объектов жизнеобеспечения города: Отдел энергообеспечения и топлива, в дальнейшем Отдел, является структурным подразделением управления энергообеспечения, топлива, инженерных коммуникаций и связи администрации города - в составе департамента городского хозяйства, самостоятельно решает вопросы в пределах своей компетенции, руководит подведомственными предприятиями при соблюдении их самостоятельности, установленной законодательством, и осуществляет исполнительную и распорядительную деятельность.

Отдел не является юридическим лицом, не имеет расчетного счета в учреждениях банков. В своей практической деятельности Отдел руководствуется действующим законодательством, Уставом города Хабаровска, постановлениями краевой и городской Думы, постановлениями и распоряжениями главы администрации края и города, настоящим Положением и отвечает за результаты своей работы перед мэром города. Место нахождения Отдела: Хабаровск ул.

Примерная организационно-штатная структура содержит схему подразделений ВЦКП и штатное расписание с учетом трехсменной работы. Штатная численность персонала и сменность работы различных структурных подразделений ВЦКП дается в интервальном виде, что обеспечивает возможность при разработке конкретных организационно-штатных структур учесть особенности проектируемых ВЦКП, определяемые стадией проектирования, характером оказываемых услуг, структурой и объемами информационных потоков и другими факторами.

Министерство промышленной политики, топлива и энергетики Автономной Республики Крым далее - Министерство является органом исполнительной власти Автономной Республики Крым, подотчетным, подконтрольным и ответственным перед Верховной Радой Автономной Республики Крым и Советом министров Автономной Республики Крым. Министерство осуществляет координацию деятельности, межотраслевое регулирование, исполнительные функции и полномочия в сфере промышленности, электроэнергетическом и нефтегазовом комплексах далее — топливно-энергетический комплекс по вопросам, отнесенным к самостоятельному ведению Автономной Республики Крым, а также государственные исполнительные функции, делегированные в соответствии с Конституцией Украины. Министерство организует в пределах своих полномочий выполнение актов законодательства и осуществляет систематический контроль за их реализацией, обобщает практику применения законодательства по вопросам, относящимся к его компетенции, разрабатывает предложения по совершенствованию законодательства и в установленном порядке вносит их на рассмотрение Совета министров Автономной Республики Крым. Основными задачами Министерства являются: участие в формировании и реализации государственной и региональной политики в промышленном и в топливно-энергетическом комплексе; осуществление управления объектами, принадлежащими Автономной Республике Крым, относящимися к сфере его компетенции, в соответствии с действующим законодательством; обеспечение в пределах своей компетенции формирования и реализации инновационной и инвестиционной политики в сфере промышленности и в топливно-энергетическом комплексе; осуществление мероприятий по стабилизации работы и наращиванию объемов производства предприятиями промышленного комплекса Автономной Республики Крым и стимулирования развития топливно-энергетического комплекса; разработка предложений по совершенствованию механизмов регулирования функционирования промышленного комплекса Автономной Республики Крым; участие в формировании, регулировании и совершенствовании рынка топливно-энергетических ресурсов. Министерство при выполнении возложенных на него задач взаимодействует с центральными и местными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти Автономной Республики Крым, органами местного самоуправления, а также предприятиями, учреждениями и организациями.

Организационная структура предприятия: пошаговое построение

Начальник газовой службы назначается приказом по предприятию из числа административно-технического персонала как правило, начальник цеха централизованного ремонта либо начальник котлотурбинного цеха. Начальник газовой службы в административно-техническом отношении подчиняется директору и техническому руководителю главному инженеру предприятия, а в оперативном - лицу, ответственному за безопасную эксплуатацию газового хозяйства предприятия. Численность персонала газовой службы определяется штатными расписаниями цехов, занятых ремонтом и эксплуатацией газового хозяйства. Отдельного штатного расписания не предусматривается.

Структура и штатное расписание газовых предприятия

Глава VI. Планирование газового хозяйства Планирование городского газового хозяйства осуществляется на основе общих принципов планирования народного хозяйства, однако имеется ряд особенностей, зависящих от местных условий. Планы развития и эксплуатации газового хозяйства городов могут быть перспективными и текущими. Годовой план эксплуатационной конторы или другого подразделения управления горгаза называется техпромфинпланом технико-производственный финансовый план.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Финансовая структура предприятия
Штатные расписания по таким мастерским должны составляться отдельно, дополнительно к основному по станции с-учетом назначения, объема работ мастерских и. Штатные расписания составляют с учетом организационной структуры буровых и нефтегазодобывающих предприятий на основе нормативов численности инженерно-технических работников и служащих.

Активировать доступ. На любом производстве невозможно представить себе ситуацию, когда главный инженер находится в подчинении у бухгалтера , а руководители различных отделов — универсальные солдаты. Именно поэтому так важна организационная структура предприятия, которая помогает поддерживать порядок в фирме. Она представляет собой руководство, объясняющее особенности работы фирмы и то, как эта работа выстроена. Иначе говоря, организационная структура дает описание того, кто и как принимает решения в конкретной компании. Такая иерархия позволяет понять, кто и кому подчиняется в конкретной фирме. Данный компонент отражает число сотрудников, которыми способен эффективно руководить менеджер. При этом чем выше отношение подчиненных к начальству, тем больше ответственность и шире область контроля.

.

.

.

Штатные расписания составляют с учетом организационной структуры буровых и нефтегазодобывающих предприятий на основе нормативов.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Агата

    Главное, расписку спрятать, чтобы партнёр её не съел.

  2. surplennolins

    Ярошевич пид@рас в самом плохом понимании этого слова )

  3. maramphiro

    Большое спасибо! Очень просто и понятно! Как для Чайников !

© 2018-2019 vinylaps.ru